布置工作说标准！这是经理人都知道的。但说得容易做时难，很多经理人不懂得如何布置工作。

布置工作是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就像经理的一个权仗，用以体现权威和能力，有效管理部属员工，实现职责和权力。

经理的许多工作都是通过向下属员工布置工作来完成的，离开了布置工作，经理要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。

布置工作也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。一些经理布置工作的逻辑是不管要做的是什么事情，也不管员工的职责是什么，只要这个员工让自己放心，就肯把事情交给他办，反之，那些不太令自己放心的员工则很少获得办事情尤其办大事情的机会。

所以在一些团队或组织里，有的员工很忙，有的员工很闲，工作任务分配不均衡，职责权限不匹配的现象很严重，造成了员工之间能力发展的不均衡，为未来经理合理配置人力资源造成了一定的麻烦，布置工作正在成为经理职业发展的一个瓶颈。

布置工作时常见的问题

一是没有找对人。这种情况的经理有两种，一种是把事情交给令自己放心的员工去做，这种经理不管事情的性质、内容，也不管到底应该有哪些部门哪些人负责，全部让自己可以放心的人负责。另外一种就是特别忙碌，忙到抓瞎，不管事情应该谁负责，也不管那个人能不能做得了那件事，只是抓来就用。这就是没有找对人。

二是没有说对事。有的经理在没有看明白所要**事情的内容之前就匆匆找到下属简单交代两句，然后再匆匆从下属眼前消失。导致经理自己都没有弄明白自己对员工的要求，员工当然更不能明白，导致了员工办事的效率下降，有时为了一件事情要来回跑好几趟，员工不但心情受到了影响，对经理的信心也会逐渐地下降。

三是没有说清楚。有的经理在布置工作的时候喜欢言简意赅，多说一个字都不愿意。使得员工不知道该找谁，该怎么办，该在什么时候办完，办到什么程度才算满意，这一系列的问题，经理都没有交代清楚，员工怎么能高效地完成。再者，由于经理的权威，员工尽管没有听清楚，也不敢去问，没有办法的情况下只能拖延，最后不但事情没有办好，员工的拖拉作风却逐渐养成了。

布置工作不明确的几个方面：

个人喜好。有的经理喜欢根据个人的喜好来确定命令的发布，喜欢谁就让谁办，完全不考虑那件事情是不是该由那个人办，缺乏办事的原则和管理的科学性。

责任心。一个负责的经理一定会慎重对待自己面对的每一件事，每一个人，会把自己的事情安排得有井有条，把事情的要求说深说透，让员工工作有方向，努力有成果。但是不负责的经理却很少能这么认真地对待，他们只是希望把找到自己的人和事尽快地推给他们，责成下属办.理。这种不负责任的态度导致了一些命令发布的仓促、不明确。

工作忙。由于缺乏规划、没有授权等原因，经理总是很忙，经常埋在案头，处理大量的事务性工作。工作忙处理的速度就要快，所以经理总是快速地把一些命令发布出去，根本无暇估计是不是找对了人、说对了事，当然更没有时间去清楚地表达，导致了命令无效。

不会。经理正在面临着科学化管理的挑战，也正在受到管理混乱的困扰，有的人真的需要加强学习。

如何布置工作？

让工作的节奏慢下来。经理工作节奏别太快了，要先慢下来，想清楚了再做，这样才能更好地保证经理的工作效率。

明确工作的要求。当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办.理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。

明确办事的员工。根据员工的岗位职责，结合所需办.理的事情，确定需要接受命令的员工。

传达命令。将所要办.理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完成的效果，影响员工的工作效率。

做好控制。命令发出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，经理需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。

总之，布置工作是有学问的，需要经理耐心研究仔细运用，经理应对之进行有效的研究和使用，使之成为经理成功实现自我的权仗。