在全球半导体行业的结构性调整背景下，IC原厂并未停止紧张的战略布局。面向未来市场竞争的版图，德州仪器（TI）、意法半导体（ST）、恩智浦（NXP）、英飞凌等原厂，同时发起更为深化的产能变革。在种种不确定因素中，四大原厂各自紧抓产能升级与本土化供应链这两大确定要素，意图在未来的市场博弈中保持韧性，并占据有利地位。
产能增效：共同专注大尺寸晶圆的更高效能
德州仪器与恩智浦最近都传出将会推进12英寸战略的消息，更大尺寸晶圆带来的更高效率对两大原厂来说都同等重要，但模拟领域与MCU领域的不同格局，使得两者在推进产能升级时的战略也体现出差异。
德州仪器：全流程自动化与规模化生产
模拟芯片需求迎来复苏，传统领域和AI领域同时拉动大量需求，促使德州仪器更加积极地扩增产能。在原本执行的12英寸生产战略基础上，德州仪器在6月更是宣布投入超600亿美元在美国得克萨斯州和犹他州建设7座300毫米晶圆厂，重点生产模拟和嵌入式处理芯片。
12英寸晶圆具备远超8英寸晶圆的生产效率，单位成本可降低40%，产能提升2.3倍，代表行业的先进发展方向。德州仪器的目标是2020年实现95%的自主产能，在大幅度优化供应成本的同时，还确保核心技术全盘掌握在手，并确保产品质量一致性。
模拟芯片的应用具有大批量、长周期、质量把控严格等特征，德州仪器把IDM模式发挥到极致的战略，正是为了市场需求而量身定制。目前，包含在此计划内的德州谢尔曼的SM1晶圆厂已经落成，并将于今年开始初步投产，其他晶圆厂也将按计划推进并根据需求情况适时投产。
恩智浦：以混合模式向12英寸晶圆转型
在更加激烈的竞争之下，不仅是模拟领域的德州仪器着重于推进先进产能，MCU市场的恩智浦也在进行升级。同样在6月，报道传出恩智浦将关闭四座8英寸晶圆厂，将资源集中至新加坡、美国奥斯汀的12英寸产线。此举通过提升晶圆利用率，将单位成本降低40%。
12英寸产线兼容40nm至130nm工艺，满足车规级MCU和射频芯片的生产需求，其供应能力远比8英寸更强，能够迎合与日俱增的车用芯片与MCU需求。除了自有产能升级外，恩智浦与晶圆代工厂联电合资的VSMC新加坡12英寸晶圆厂也预计在2027年量产，由此恩智浦既能实现总体上的产能升级，也能大幅增强在亚太地区的供应能力。
自主生产与晶圆代工相结合的灵活组合，既能确保成熟制程产品的低成本供应，也能保证先进制程产品的不断推进。这一战略所带来的强大灵活性，将使恩智浦得以在工业自动化与软件定义汽车等关键增长领域，持续保有竞争优势。
本土化供应链：产能布局之上，更有生态构建
最近，意法半导体与英飞凌两大MCU原厂先后公布中国市场运营战略。比本土化生产更加深远的是，两大原厂都各自强调生态布局的意义，综合化的产能布局与产品创新，旨在实现更强的供应能力，并卡位高端应用，进一步发展其生态链。
意法半导体：布局本土代工产能，更新STM产品线
意法半导体正加快与华虹半导体的合作，计划于2025年底在中国本土生产40nm节点的微控制器（MCU）芯片，实现从硅晶圆到封装测试的全流程本地化，并保持与欧洲工厂相同的设备、工艺参数和质量管控程序。此举彰显意法半导体深耕中国市场的决心，并体现出半导体区域化供应的大势所在。
在推进本土化供应链的同时，意法半导体在6月还发布多款基于中国市场战略的MCU新品，包含高性价比入门级的STM32C0系列、超低能耗产品STM32U3系列、适合于边缘AI与复杂工业任务的STM32MP23系列，以及多协议无线产品STM32WBA6系列。
矩阵式的芯片发布，叠加本土代工布局，意法半导体将在高端卡位、生态绑定、成本优化等方面积攒更多优势，并彰显出意法半导体夺回中国市场份额的战略。由此体现出国内MCU市场还将延续激烈的竞争态势，特别是高性价比入门级市场将更成为“必争之地”。
英飞凌：本土市场战略聚焦高增长领域
作为全球首要的汽车MCU与功率器件供应商，英飞凌最近宣布的中国市场战略，集中于本土化生产与生态运营方面的多个重点，以更好满足国内市场在电动汽车、可再生能源、AI数据中心等高增长领域的需求。
生产方面，英飞凌计划到2027年实现主要产品的本土化生产，涵盖微控制器、功率器件、传感器等产品。其下一代28nm TC4x产品将在中国完成前道与后道生产，以更好地满足中国汽车市场的需求。同时英飞凌将扩大MCU、MOSFET等通用芯片的本土化生产规模。无锡工厂作为英飞凌在国内的核心基地，2026年自动化率将达70%，人员效率提升40%。
以优势产品的本土化生产与创新为基础，英飞凌还将在中国市场进行一系列运营优化，进一步提升服务与交付能力，以立体化战略运营中国市场，巩固在高端应用市场的竞争优势。
结语：洞察未来博弈版图，化挑战为机遇
四大原厂目前所发起的产能布局，本质上是涵盖了产能、技术与生态的综合化战略。各家原厂的布局，都不同程度地综合了产能升级与本土化供应链构建这两个主要方面，这其中所体现出的，是原厂对未来博弈版图的洞察和预判，还有化挑战为机遇的战略决心。
在新领域需求爆发与不确定性交织的复杂环境中，原厂通过战略布局完成蜕变，将有利于在未来的博弈中占据有利位置，拓展更大的增量空间。